Desarrollo de equipo
Top-Team-Journey
Basándonos en nuestros principios de coaching, ofrecemos apoyo a los equipos como parte del desarrollo del equipo o de los viajes del equipo superior.
​
Desarrollo de equipo
Al igual que en el coaching individual, cada equipo debe considerarse individualmente y, por lo tanto, existen diferentes motivos y objetivos para el desarrollo del equipo.
Estos pueden incluir, entre otros:
-
Desarrollar la comprensión conociendo mejor las fortalezas y los valores individuales y compartidos.
-
Reflexionar sobre el trabajo en equipo analizando colaboraciones previas y reconociendo dónde reside el potencial del equipo.
-
Implementar medidas: Desarrollar medidas concretas para una colaboración futura efectiva.
-
Crear transparencia sobre la situación: Los miembros del equipo reconocen su desafío estratégico.
-
Desarrollar una visión: los miembros del equipo crean su panorama general de un futuro atractivo e identifican la dirección.
-
Encuentre un entendimiento común de las áreas de acción que son críticas para el éxito: Los miembros del equipo reconocen las tareas.
-
Reconocer las preferencias de comportamiento y los talentos del equipo: los miembros del equipo vinculan las tareas con sus fortalezas individuales.
-
Acordar valores compartidos: los miembros del equipo acuerdan cómo quieren comunicar y estructurar sus relaciones laborales.
Top-Team-Journey
Lleve su equipo de alta dirección al más alto nivel. Nuestro programa único cubre cuatro ejes críticos: misión de equipo, espíritu de equipo, formación de equipos y trabajo en equipo.
Utilizando un enfoque holístico y equilibrado, los talleres se alternan con formación interactiva y entrenamiento individual y colectivo. En el Top Team Journey podrás:
​
-
Mejorar la comprensión mutua de las tareas y responsabilidades de su equipo.
-
crear un equipo con responsabilidad mutua para un objetivo común, un código de conducta colectivo que también sea un fuerte modelo a seguir,
-
Encuentras un modus operandi eficaz y promueves la colaboración personal de acuerdo con las prioridades y proyectos del equipo.
-
conectar a líderes exitosos, a menudo individualistas, aprovechando sus fortalezas y compensando sus limitaciones.
La duración y el contenido son flexibles y se basan en las prioridades marcadas el primer día. Las sesiones cubren temas duros y blandos que incluyen una combinación de colaboración dentro y fuera del trabajo vinculada a situaciones del día a día en equipo, interacciones individuales y colectivas con observación activa y entregables escritos breves de una página.
El grupo objetivo de nuestro viaje de equipo superior son los gerentes (CEO) junto con sus equipos directivos.
Después de completar la capacitación recibirás:
-
Tema “duro” para pensar: Entregables escritos y creados conjuntamente: escaneo de cambios y estrategias / prioridades y proyectos compartidos / hojas de ruta / misión del equipo / código de conducta / agenda típica y reglas de oro para reuniones / gobernanza / roles y responsabilidades / madurez del equipo y estilo de liderazgo / planes de acción personales / ' inmersión profunda' en los componentes de Trust
​​
-
Ideas “suaves”: Nuevos comportamientos desarrollados por los miembros del equipo: tanto colectivos (por ejemplo, utilizar diferentes métodos de toma de decisiones, gestionar la tensión, hablar con una sola voz y superar diferencias multiculturales) como individuales (por ejemplo, dar y aceptar comentarios y comunicarse positivamente).